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互联网行业抗疫生存指南(互联网行业抗疫生存指南)

  • 创业新闻
  • 2020-10-02 16:18:34
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突然的流行病打乱了公司发展的传统轨迹。在瞬息万变的市场环境中,公司应如何应对这种流行病,如何恢复正常运营,甚至取得超越流行病之前的发展成果?

最近,金邮网研究院发布了《从人力资源角度对流行病影响的观察报告》(以下简称“报告”),以探讨人力资源的未来,探索人力资源的发展方向。企业人力资源管理。报告认为,在经历了这种流行病的洗礼之后,企业运营要深刻思考的方向之一是成本控制下的现金流管理,另一是不确定风险影响下的业务模式的灵活性和张力。

不同的流行病应对策略将产生完全不同的结果。企业必须做的就是拥有最好的期望,为最坏的情况做准备,并准备最全面的计划。

降低成本并提高效率,进行业务加减

由于在全国范围内进行了流行病控制,大多数公司推迟了恢复工作并阻碍了业务。现金流量危机已经成为公司面临的核心挑战。同时,公司还需要承担员工工资,租金和银行贷款利息的费用。在现金流量非常紧张的情况下,许多公司只能维持2-3个月。因此,公司应将现金流量管理作为其主要考虑因素。即使现金流量良好的公司也必须执行成本控制,因为处理不确定性是公司的正常能力。

在流行期间,公司在进行“减法”的同时还应注意“加法”。一方面,尽可能把握当前可能产生收入的业务要点,以便这部分收入在关键时期可以发挥关键作用;另一方面,也有必要从长远考虑商业模式的转变,深入评估将危机转化为机遇的途径,以确保企业在疫情爆发后能够无缝衔接,促进发展。企业转型升级。

灵活就业,解决人力问题

《报告》认为,出于对劳动力成本控制的长期考虑,企业可能会进一步部署以灵活使用特定职位和特定方案。至于类似群体的雇用,可以在行业流动性和供需之间的补充性调整之间建立更多的联系。或者,您可以分解生产链接,并尝试用重复的机械化劳动逐步取代体力劳动。

灵活就业将在促进企业,工人和社会中发挥积极作用。在流行期间,赫玛与云海美食,青年餐厅等餐饮公司合作,解决了餐饮业服务员当前的收入问题,缓解了餐饮公司的成本压力以及超市和消费行业人力的短缺。 Jinyou.com为中老年人推出了一个灵活的就业平台“我不能生活”,并成功地将员工派往了赫马。

灵活的用人模式可以迅速解决企业用工荒的问题,也可以帮助企业解决用工方方面面的风险。以“不闲”为代表的柔性劳动服务产品,利用平台优势构建人才大数据,并智能地进行人才的精确匹配和精细管理,必然会在未来掀起柔性劳动的新趋势。

多元化扩张,创新业务模式

对于公司而言,建立多元化的业务模式对于抵御危机和长期生存至关重要。在17年前的SARS期间,携程进行了大量的内部培训和业务流程优化,提高了员工的能力,对外开拓了新业务,并赢得了与招商银行合作开展信用卡电话销售的项目,并且同时出租了携程的闲置呼叫中心,成功克服了业务下滑的局面。

《报告》认为,这次最大的影响是在离线业务场景中。为了应对各种不确定风险的影响,公司还应该尽可能地使其业务模型,运营策略和业务结构多样化。 ,例如在考虑在线操作的同时专注于离线操作,在考虑在线数字化的同时关注离线操作。

作为中国著名的人力资源服务提供商,金邮网一直在构建一个数字平台,将“人的数字化”周围的企业与人联系起来,以激发人才创新,促进公司业务模式的转变以及帮助人力资源行业的共同发展。

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